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<\/figure>\n\n\n\nUn ecosistema antes que una plataforma<\/h3>\n\n\n\n
Para Francis, sin embargo, la tecnolog\u00eda no es el principal factor que explica el \u00e9xito de UPI. La infraestructura puede funcionar t\u00e9cnicamente, pero necesita un ecosistema preparado para utilizarla.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUPI es una hermosa orquesta de diferentes participantes que se unen\u201d, explic\u00f3. En esa orquesta participan reguladores, bancos, fintech, proveedores de aplicaciones y otros actores que deben coordinarse para que el sistema alcance escala.<\/p>\n\n\n\n
Este punto tambi\u00e9n adquiere relevancia cuando se habla de seguridad y fraude. La ejecutiva sostuvo que ning\u00fan participante puede enfrentar estos riesgos de manera aislada y plante\u00f3 la necesidad de crear mecanismos de colaboraci\u00f3n entre especialistas de las distintas instituciones.<\/p>\n\n\n\n
El intercambio de informaci\u00f3n sobre patrones de fraude y alertas, as\u00ed como campa\u00f1as de educaci\u00f3n dirigidas a los usuarios, son parte de esta responsabilidad compartida. La confianza, sostuvo, es una condici\u00f3n indispensable para que los consumidores incorporen una nueva forma de pago.<\/p>\n\n\n\n
La inclusi\u00f3n financiera es otro componente de esta estrategia. La visi\u00f3n planteada por Francis para Per\u00fa es que una persona que tenga un tel\u00e9fono pueda acceder a una infraestructura de pagos digitales. Para conseguirlo, no basta con construir la plataforma: tambi\u00e9n es necesario que existan fuentes de fondos y mecanismos que permitan incorporar a quienes todav\u00eda no tienen acceso a una cuenta o a otros servicios financieros.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, la expansi\u00f3n de los pagos digitales debe considerar tambi\u00e9n servicios y operaciones que tengan utilidad concreta para la poblaci\u00f3n, como el pago de facturas, servicios p\u00fablicos y otras obligaciones recurrentes.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia india deja as\u00ed una conclusi\u00f3n para Per\u00fa: la masificaci\u00f3n de los pagos digitales no depende solamente de construir una buena plataforma, sino de conseguir que todo el ecosistema est\u00e9 preparado para utilizarla, integrarla y generar nuevos casos de uso.<\/p>\n\n\n\n
Francis recomend\u00f3, adem\u00e1s, que durante las primeras etapas los actores se concentren m\u00e1s en colaborar que en competir. La creaci\u00f3n de una infraestructura com\u00fan puede ampliar el mercado para todos los participantes, en lugar de limitarse a reemplazar un medio de pago existente por otro.<\/p>\n\n\n\n
Para Per\u00fa y otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica, el desaf\u00edo ser\u00e1 adaptar estas lecciones a sus propias condiciones regulatorias, financieras y comerciales. UPI puede servir como referencia, pero su experiencia apunta a una idea m\u00e1s amplia: los pagos digitales alcanzan verdadera escala cuando dejan de ser solamente una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y se convierten en una infraestructura utilizada de manera habitual por personas y empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La experiencia de India con UPI, una de las infraestructuras de pagos digitales de mayor escala a nivel global, dej\u00f3 una serie de lecciones para Per\u00fa y Latinoam\u00e9rica: la tecnolog\u00eda es solo una parte de la ecuaci\u00f3n y la adopci\u00f3n masiva depende de la colaboraci\u00f3n entre bancos, fintech, empresas, reguladores y usuarios. As\u00ed lo explic\u00f3 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":41196,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[661,1031],"tags":[1016,1019],"class_list":["post-41159","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-billeteras-digitales","category-fintech","tag-open-banking","tag-open-finance"],"yoast_head":"\n